Our expertise : Take care of the People side of your transformation to guarantee its success 
Capabilities

Main sectors

Client stories

  • Change Management
    • Pour un acteur de l’Assurance, divers projets d’accompagnement de transformations digitales / multi-pays, multi-métiers
    • Pour un groupe de Médias, accompagnement à la fusion de 2 entités, TV et IT, dans le cadre de la création d’une télévision
    • Pour un industriel de l’Energie, accompagnement à l’implémentation de nouveaux outils et processus de Gestion RH dans 16 pays : Entretiens de performance, Revue de salaires, People Review, Gestion de la Paie
    • Pour un acteur de l’Assurance, diagnostic et mobilisation des parties prenantes autour de sa transformation culturelle
    • Pour un acteur du Transport dans le cadre d’une transformation digitale et opérationnelle, étude des impacts humains du changement et identification des besoins en compétences induites par le passage d’une culture technique à une culture orienté « customer care »
  • HR & Strategic Workforce Planning
    • Pour un acteur de la French Tech et consécutivement à une levée de fonds de plus de 100 M€ entraînant un doublement de l’effectif, staffing sur tous les métiers, mise en place d’outils puis recrutement de l’équipe RH 
    • Diverses missions de recrutement de DRH (membres du Comité de Direction et création de poste) dans plusieurs ‘scale-up’ de la French Tech, afin qu’elles se structurent et puissent répondre aux forts enjeux de croissance (attraction, rétention, structure managériale, etc.) 
    • Pour un acteur du Transport, transformation de la fonction RH dans le cadre d’une transformation organisationnelle et digitale
    • Pour un acteur de l’Assurance diverses mission d’anticipation des évolutions de métiers et de compétences dans le cadre de transformations digitales. Dialogue social, accompagnement managérial et plan d’actions RH associés
    • Pour diverses structure de l’ESS, accompagnement à la professionnalisation de la fonction RH (montée en compétences, élaboration et mise en place de processus
  • Transformation digitale
    • Pour un leader de l’e-commerce et pour la Direction e-commerce d'une Administration,  accompagnement de la DSI dans le cadre de la transformation agile des équipes projet (management des "feature teams", pilotage de la fonction de Product Manager au sein des directions métiers pour une meilleure diffusion de l'agilité, coaching de  scrum masters, sensibilisation et formation à l'agilité)
    • Pour la filière IT d’un acteur de l’Assurance, accompagnement du CEO Office dans la mise en place de sa transformation digitale (agilisation des équipes projets, digitalisation de l’offre de services, digitalisation des services des fonctions supports, accompagnement en méthode lean office sur des sujets associés à des fusions d’entité)

Endorsements

« Christelle qui a travaillé pour la fonction RH dans l'accompagnement de sa transformation a su créer des liens de confiance avec l'ensemble des équipes. Son enthousiasme, son professionnalisme, sa loyauté et son authenticité en font une partenaire de choix tant dans l'amélioration de la performance des processus RH que dans l'accompagnement des changements. Une belle rencontre et une consultante que je recommande chaudement »
Françoise, GEODIS
RRH
« J’ai travaillé avec Christelle pendant 18 mois sur un projet complexe de workforce planning et de mise en place du plan de conduite du changement associé (impacts très importants sur certaines populations de collaborateurs). Tout cela dans un contexte international (15 pays en Europe, US et Asie). Christelle est une professionnelle de la conduite du changement. Elle a su nous apporter sa forte expertise en étant très “delivery oriented” et avec un fort esprit de collaboration et de coopération. Je retravaillerai avec Christelle dès que l'occasion pourra se présenter à nouveau »
Magali, AXA
Transformation, Change management and HR Business Partnering Head of Group Operations
« Dans le cadre de la fusion de deux entités, le travail que nous avons réalisé avec l'accompagnement de Christelle a été fondamental pour :
  • mettre en oeuvre des échanges constructifs, ayant permis une meilleure compréhension des équipes entre elles et posé les bases d'une équipe réellement intégrée, ce qui s'est faitensuite de mon point de vue dans la douceur (et cela était loin d'être évident au départ !).
  • construire une nouvelle organisation : la gouvernance, les processus à mettre en place... qui sont des piliers encore aujourd'hui de notre fonctionnement (soit plus de 3 ans après !)
La qualité de son accompagnement s'est confirmé au travers de la pérennité des solutions construites avec les différentes parties impliquées. »
Catherine, ORANGE LABS
Program Manager, Orange TV
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